会议简讯，沈氏科学技术董事局长沈卫立发过了比较重要讲活，为战术归划运作清晰显示了指标方面盘。他显示，我院战术归划教育培训要体现三大指标：四是清晰指标方面盘与基本原则，为了保证任一步都看向合理的指标方面盘推动；二系统系统优化网络资源划分，体现很大管理效益；三是系统优化层面竞争激烈与合作力，持继系统系统优化迭代更新，长期保持竞争激烈与合作好处；四是增強的团队凝心合力力，进一步推动职员公账司发展趋势的了解，系统优化凝心合力力和继续执行能力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！